想在中国找到合适的供应商？做到这5步就行！
作为“世界工厂”，中国拥有41个工业大类，191个中类，525个小类，是全世界唯一拥有联合国产业分类中全部工业门类的国家。在中国，你能够找到任何需要的零件：从服装鞋袜到航空航天、从原料矿产到工业母机的一切工业产品。但这不代表能在最短时间内找到最合适的那个，究竟该怎么找到最优质或最合适自己公司的供应商呢？
收集供应商信息
- 线上和线下全面的扫荡，尽量收集到足够多的信息：
线上收集信息一般通过搜索引擎，例如百度、阿里巴巴、中国制造、google等专业的平台，包括企查查和天眼查等软件，都可以查到很多供应商的资讯和信息。
线下是通过一些黄页和工商注册信息来查询。中国的供应商在形成一种集中化的趋势，针对某一个区域进行扫街，也能快速找到同类型的供应商。
- 信息量要足够大，足够全面。并把所有收集到的信息汇总成册，不断的补充和完善，形成与公司相关供应商的资讯库。
资料分析与初评
- 不同公司的指标是不一样的，我们要确定，关键的评价指标是什么？
- 对所有的供应商进行打分、汇总、排序，找出排名靠前的最优的或最适合公司的供应商。
现在一些评价的维度主要包括：供应商的规模大小，产品的类型，不同产品或同类型产品，不同加工方法的价格差别？不同产品的交货周期？不同产品的品质状况、品质水平、品质能力问题？
供应商现有人员和流程的管理水平？供应商与公司的距离问题？距离问题需要关注，因为所有的费用最后都会在产品价格上呈现。距离的远近，运输的便利性，都会影响到产品最终的价格、交付的周期，交付的有效性和交付的时效性问题。
对所有的关键要素进行打分后，对这些供应商进行一个排名，排第一的就是公司最合适的供应商。
定商务，定要求
商务通常包括价格、付款的周期、退换货的相关约定，赔偿的约定，在什么情况下解除供货合同？其它还有交期的要求，质量的要求，服务的要求等。当商务核定完要求以后，会形成购物协议或供货合同。
供应商日常管理
第一是基础性管理，包括技术、资产、员工、流程。具体表现在产品的质量、交期、服务、成本，从四大方面去进行日常性的评估，判断是否适合继续给公司供货。
第二，供应商是否有持续供货能力？质量判断包括次品率，质量的成本，质量的损失，首次样品的通过率，质量问题发生的次数或发生率，客户的退货情况，保修和相关维护成本。
第三，成本判断通常会考虑降价的情况，当采购量达到一定程度以后，如何进行回馈？有什么样的付款条件？付款周期问题？
从买卖到伙伴
从一个短期的买卖关系到战略伙伴关系通常需要经过三个阶段：
第一个阶段：纯粹的买卖关系。双方考虑的只是短期利益，甚至考虑的是一次性的交易。
第二个阶段：稳定的合作关系。双方的交易关系越来越稳定，互利互惠，不再简单地把很多责任、成本、费用转嫁到供应商。
第三个阶段：深度的战略伙伴关系。双方形成利益共同体，最后形成深度的战略性合作。通过协议建立战略合作关系，比如提前订货、风险共担、利益共享，让利给供应商。
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