什么是OEM代加工？为什么大牌企业都选它？

OEM（Original Equipment Manufacturer），即“定点生产”，也称“贴牌生产”，指品牌生产者不直接生产产品，而是利用自己掌握的“关键的核心技术”负责设计和开发，通过合同订购的方式委托制造商，让制造商按照其要求加工产品，贴附其提供的商标，并将加工后的产品全部交付。承接这加工任务的制造商就被称为OEM厂商，其生产的产品就是OEM产品。

OEM产品是为品牌厂商度身订造的，生产后也只能使用该品牌名称，绝对不能冠上生产者自己的名称再进行生产。OEM产品的特征是：技术在外，资本在外，市场在外，只有生产在内。这种方式是在电子产业大量发展起来以后才在世界范围内逐步生成的一种普遍现象，微软、IBM等国际上的主要大企业均采用这种方式。

这样合作共赢的方式受到很多大型企业青睐，对于品牌生产方，OEM减少了厂房和设备等固定资产投资；只需要专注于提升自己的技术输出能力、技术控制能力、产品开发能力、完善品牌形象、市场网络。对于OEM厂商，能够利用好制造优势，并把生产相关的技术和工作交给专业企业，从中学习知名企业的经营方法和经验。

最具代表性的例子就是耐克品牌，耐克公司吸引了大量粉丝，但许多品种型号特殊而需求量较小，因而耐克公司设计了被人们今天广泛认知的“耐克模式”：把精力主要放在设计和开发新产品以及管理与发展销售体系上，具体生产则承包给劳动力成本较低的国家和厂家，以此降低生产成本，清除一般企业可能碰到的经济障碍。

所以耐克公司的现象是：高层们坐着飞机来往于世界各地，把设计好的样品和图纸交给不知名的生产商，要求它们根据耐克的标准体系和设计要求进行生产，最后验收产品，贴上“耐克”的商标，销售到每个喜爱耐克的人手中。

GE，美国通用电气公司，是全球最大的家电制造厂商之一，品牌价值极高。GE拥有良好的流通渠道，其最大的利润来源实销售。所以，从自身发展的战略考虑，GE放弃了利润过低的生产环节，不再投资建设工厂，而是在全球范围内实行定牌生产。当然，GE有能力控制上游的制造环节，以确保自己在销售中获得最大的利润。

GE之所以在中国搞家电贴牌生产，是因为在家电产品的开发、生产、销售各个环节中，生产环节的利润是最低的。中国一些优秀的企业如海尔也明白这一点，正在准备逐步往GE的方向走。

许多案例似乎证明这样的方式对于品牌生产商更加有利，实则不然，OEM厂商在各种大品牌的“磨练下”，同样能够拥有自己的品牌战略。

格兰仕品牌成立初期以提供劳动力的OEM方式为主，后来引进日本松下具有当时国际先进水平，现在自主品牌生产的微波炉在中国早已突破70%的市场占有率。相对于单纯进行代工业务、产品仅限出口的OEM厂商来讲，格兰仕在国内早已是具有垄断地位的品牌，是成功从OEM转型为OBM的典范之一。

中国作为全球最大制造国，聚集了全世界各行各业、种类齐全数量最多的代工厂，大型品牌也不例外，这也是为什么你经常可以看到各式商品写着“Made in China”。选择一个OEM厂商能够减少生产支出，最大化利润，在这点上，海柏能够帮助您！海柏国际咨询公司一直致力于研究高质量的供应链，为您提供最低成本、最高效率、最安全优质的医疗用品，让您在中国的进口之旅更加顺利。海柏专注为您寻找OEM厂商，让您利益最大化，与我们联系，立即实现双赢！