商品库存和配送

商品库存和配送

商品库存和配送是存货控制管理和负责末端配送业务的职能组织，其主要任务是跟进末端用户的需求，及时供应所需的各类货物。同时负责存货的管理和安全，以加速存货的周转，节约资金，降低存储费用，避免存货损失，保障存货的安全和完整。GBI有十多年外贸经验和全世界贸易合作伙伴，能够为我们尊贵的会员更科学、更有效的规划商品库存和配送体系方案，为会员的物流体系发展提供便捷的规划流程。

库存管理

库存管理是供应链管理中的关键环节，涉及对物料的订购、储存、生产、销售和补货的管理流程。

• 定义与作用：我们通过科学的方法和手段，对企业的库存进行合理的计划、组织、控制和监督，以达到降低库存成本、提高库存周转率、提高客户满意度等目标。
• 基本步骤：我们基本步骤包括采购库存、妥善存储库存直至出现需求、在履行网络间运送货物或材料直至准备好装运、从存货获利（控制有待出售的产品的数量）、调配成品履行订单以及将产品运送给客户。
• 库存可视性：我们了解您拥有的库存以及其所在的位置。以保证履行客户订单，减少装运周转时间，并最大程度地减少缺货、超售和降价。
• 库存管理类型：我们包括周期性库存管理（按特定时间间隔对库存进行实际盘点）、条码库存管理（为每个产品分配一个编号并将多个数据点与此编号相关联）以及RFID库存管理（无线传输产品身份的系统，提供详细的产品信息）。
• 有效库存管理：我们有效的库存管理可以准确了解整个供应链中的库存位置、定制定价、发送报价、跟踪订单和管理退货、将产品运至最有价值的位置、评估流程中的模式预测未来需求和销售情况以及创建和管理采购单等。